Lison Simard, propriétaire de trois salons au Lac-St-Jean, partage sa vision pour la réussite.
Comme quoi instinct et plan d’affaires font quelquefois la bonne paire!
Salon Magazine: Parlez-nous de vos débuts…
Lison Simard: J’ai fais mon cours en coiffure à 17 ans et j’ai commencé à travailler tout de suite… dans mon propre salon! J’ai vite compris comment le gérer de façon efficace. Ça n’a pas toujours été facile mais je me faisais confiance. J’ai rénové peu de temps après.
SM: Comment avez-vous trouvé du financement, étant si jeune?
LS: Dans notre industrie il est très difficile de trouver du financement auprès des banques. J’ai donc fait appel aux gens que je connaissais pour acheter ce premier salon. Ce n’est qu’après avoir été propriétaire de mon deuxième salon et que je démontre que j’avais des états financiers en parfait ordre que la banque a accepté de me prêter de l’argent.
SM: Combien de salon possédez-vous?
LS: J’ai trois commerces en tout ; deux à Chicoutimi (dont un salon pour hommes seulement) et un à Jonquière. Mon premier salon, Rhenndo, est conçu un peu comme une mini chaîne, avec deux espaces dans le même centre commercial dont une boutique offrant tous les produits et accessoires pour les professionnels en coiffure.
SM: Comment faites-vous pour gérer à distance ?
LS: J’habite à Chicoutimi mais je vais à Jonquière toutes les semaines. Ce n’est pas tant le salon qui demande de la gestion parce que j’ai une équipe formidable de 25 coiffeurs-stylistes sur qui compter, mais c’est surtout la boutique qui est exigeante.
SM: Avez-vous des associés ?
LS: Non, je suis toute seule dans l’aventure! On dit qu’il y a juste 2% de la population qui est vraiment entrepreneur. Je me fie uniquement à mon instinct. J’ai commencé petit mais j’ai toujours vu gros. Je voyais un grand salon avec beaucoup d’espace. L’intuition est quelque chose de vraiment puissant. Il faut faire confiance à sa vision des choses.
SM: Comment marier flair artistique avec capacités de gestionnaire ?
LS: Je garde une journée par semaine en coiffure pour garder la main et le contact avec la cliente. Quand je suis en salon, je suis pleinement en mode ‘coiffure’, mais à partir du moment où je fais des tâches administratives, je me dédie 100% à ça. Mon père était un homme d’affaires, et je pense que je suis un entrepreneur-né. J’ai énormément d’énergie et ça ne me dérange pas de travailler beaucoup.
SM: Quels sont les principaux défis?
LS: La compétition de la boutique est énorme. J’ai un très grand espace de 1 000 pieds carrés où l’on trouve toutes les marques professionnelles. Les stylistes d’autres salons viennent acheter chez moi. Il y a une demande pour ce type de boutique.
SM: Quel est votre secret pour faire évoluer vos salons?
LS: Investir dans la formation est essentiel. C’est très important d’être à jour concernant les nouveautés techniques et les produits. La clientèle est très éduquée par rapport à ce
qui se fait en coiffure. Ils veulent toujours
savoir ce qu’on a appris en formation. Un autre beau défi!
Photos: Expressionphoto
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